Signium on rekrytointialan haastaja
Historiallisesti rekrytointialalle on ollut ominaista riskien karttaminen ja turvallisten ratkaisujen valitseminen uusien polkujen tutkimisen sijaan. Modernin liikekumppanin roolissa ja laadusta tinkimättä Signium haastaa nämä vakiintuneet käytännöt etsimällä uteliaita johtajia, jotka uskaltavat ajatella ja toimia toisin.
”Omistajien, hallitusten ja johtoryhmien suurimpiin haasteisiin on pitkään kuulunut yksinkertaisen, visuaalisesti selkeän ja yhtenäisen organisaatiokuvan luominen – kuvan, jossa kulttuuri, johtajuus ja liiketoiminnan tulokset limittyvät läheisesti toisiinsa” toteaa Christopher Thölix, globaalin johtajuuden kehittämiseen ja johdon rekrytointiin erikoistuneen rekrytointitoimisto Signiumin toimitusjohtaja Tukholmassa ja Helsingissä.
Signium on yli 20 vuoden vankalla asiantuntemuksella ja Pohjoismaiden vahvimpien resurssien avulla tarttunut Ruotsissa ja Suomessa juuri tähän haasteeseen. Tuloksena on Star Model: oma alusta, joka koostuu kahdeksasta eri arviointityökalusta, jotka kaikki perustuvat samaan viitekehykseen. Mallin ainutlaatuinen ominaisuus on se, että se luo yhteisen kielen ja suoran vertailumallin organisaatio- ja yksilötason välille, jossa kulttuurimallit, persoonallisuuden piirteet, motivaatiotekijät ja johtamiskäyttäytyminen selkeytetään. Se on saatavilla jo 14 eri kielellä, mukaan lukien ruotsiksi ja suomeksi.
”Esimerkiksi STAR-mallin Culture Due Diligence (CDD) -analyysin avulla organisaation kulttuuri voidaan kartoittaa erittäin tarkasti – ei vain nykytilanteessa, vaan myös suhteessa siihen, miten keskeiset sidosryhmät haluavat kehittää yrityksen kulttuuria. Se myös auttaa toimitusjohtajaa kehittämään niitä organisaation alueita, jotka ovat jääneet jälkeen tavoitekuvasta. Yhdessä markkinoiden kehittyneimpien persoonallisuustestien, motivaatiokyselyiden ja 360 asteen palautteen kanssa luodaan kokonaisvaltainen kuva, joka ei ainoastaan näytä, miten liiketoiminta ja johtaminen toimivat tänään, vaan osoittaa myös tien eteenpäin”, Thölix sanoo.
Tämä on erityisen tärkeää nykyisessä nopeasti muuttuvassa ja epävarmassa maailmassa. Navigointi monimutkaisissa ja muuttuvissa markkinaolosuhteissa vaatii VARMOJA johtajia – ihmisiä, jotka toimivat vakaasti ja tuntevat oman arvonsa vahvistaen haluttua kulttuuria ja taloudellisia tuloksia jarruttamisen sijaan.
Star-malli mahdollistaa tämän ainutlaatuisella tavalla tunnistamalla, rekrytoimalla ja kehittämällä johtajia, jotka voivat vahvistaa haluttua yrityskulttuuria ja taloudellisia tuloksia niiden hillitsemisen sijaan. Tähtimalli rakentuu viidelle eri pääulottuvuudelle, joista kolme ensimmäistä ovat psykologiassa usein mitattavia alueita – punainen (suorituskykyyn perustuva), keltainen (sitoutumiseen perustuva) ja sininen (prosessiin perustuva). Maailmanlaajuisesti keskeiset sidosryhmät ovat kuitenkin viimeisten 15 vuoden aikana korostaneet ymmärryksen tärkeyttä oranssilla merkityllä ulkoiseen toimintaan perustuvalla ulottuvuudella (asiakaslähtöisyys ja kaupallinen toiminta) ja vihreällä merkityllä uteliaisuuteen perustuvalla ulottuvuudella (mahdollisuuksien ja parannusten moottori).
Signiumin tavoitteena on olla haastaja rekrytointialalla. Historiallisesti rekrytointialalle on ollut ominaista riskien karttaminen ja turvallisten ratkaisujen valitseminen uusien polkujen tutkimisen sijaan. Modernin liikekumppanin roolissa ja laadusta tinkimättä Signium haastaa nämä vakiintuneet käytännöt etsimällä uteliaita johtajia, jotka uskaltavat ajatella ja toimia toisin.
Signium haluaa olla asiakkailleen modernein ja merkityksellisin liikekumppani hallitusjäsenten ja johtajien rekrytoinnissa, johtajuuden kehittämisessä ja organisaatiokulttuuriin liittyvissä asioissa. Tarkkuudella ja pitkäjänteisesti. Signiumin juuret ulottuvat 75 vuoden päähän McKinsey spin-offiin, ja sillä on maailmanlaajuinen läsnäolo. Signium jatkaa kehittymistään – tähtäimessä on aina seuraava laadun, oivalluksen ja asiakasarvon taso.
