Affärskulturella skillnader

Att lyckas med affärer över Östersjön

Vid samarbete, affärsverksamhet eller etablering över nationalitetsgränserna finns det skäl att fördjupa sig extra i de likheter och skillnader som finns i affärskulturerna.

Mellan Sverige och Finland har vi skilda uppfattningar om tid, ledarskap, plikt/ansvar, projektarbete och förändring.

I Sverige uppfattar vi tid som ett mått på kvalitet, lång tid bättre kvalitet.
I Finland uppfattar man tid som ett mått på effektivitet kortare tid bättre effektivitet.
Dessa två uppfattningar styr sedan det mesta inom våra respektive affärskulturer, möten, beslut, kampanjer mm.

När något går fort i Sverige, oftast för fort enligt svenska värderingar, i Sverige förväntar vi oss ett sämre resultat. ”Vi väntar och ser”, ”vi skall inte rusa iväg”, ”det här går för fort” är vanliga kommentarer. I Finland pratar man om ”här och nu”.

I ett svenskt projekt är planeringen en omfattande del av genomförandet, den struktur som planerats blir sedan styrande för genomförandet. I Finland är ett projekt styrt av direkt handlande där formen skapas efteråt.

En finsk chef förväntas leda och delegera arbetet. Man leder genom direktiv och uppfattas av de underordnade som en auktoritet. En svensk chef leder genom närvaro, deltagande och information.

Den svenska kommunikationsstilen är beskrivande och involverande, tar tid. Den finska stilen är rak, tydlig och snabb.

Att ta kulturen på allvar är den viktigaste kunskapen om att lyckas över Östersjön.

Ad Initium
Anita Ekwall