Miten johtaa 120 vuotta nuorta perheyritystä

Pörssissä toimivien yritysten rinnalla on olemassa aivan toisenlainen yrityskategoria, perheyritykset, joilla on usein pörssiyrityksistä poikkeava tapa työskennellä. Suklaastaan ja leivästään tunnettu Oy Karl Fazer Ab on koostaan huolimatta pysynyt perheryityksenä 120 vuoden ajan. Konserninjohtaja Karsten Slotte kertoi yrityksen strategiasta Suomalais-ruotsalaisen kauppakamarin FINSVEN kevätlounaalla.

Jos mielesi tekee ostaa Fazerkonsernin osakkeita, vedät takuulla vesiperän. Yrityksen osakkeita ei nimittäin saa myydä ulkopuolisille. Sääntö on ehdoton. 17 000 henkilön yrityksessä, jonka liikevaihto vuonna 2010 oli 1,5 miljardia euroa, se voitaisiin nähdä suurena riskinkeskityksenä.
- Itse asiassa päinvastoin, Slotte väittää, koska se tuo täysin toisenlaisen mahdollisuuden pitkäjänteiseen työskentelyyn markkinoilla.

Fazerin keskeiset liikealueet Ruotsissa ovat leipä, makeiset ja ateriapalvelut. Kolmenkymmen prosentin osuudella Ruotsin leipämarkkinoista Fazer on maan toiseksi suurin leiväntoimittaja. Suomessa yritys on jo kauan ollut ykkössijalla. Vuonna 1998 aloitettiin toiminta myös Venäjällä, ja tänään Pietarissa toimii neljä leipomoa ja Moskovassa kolme.
- Nämä kolme markkinaa ovat meille tärkeimmät, eli Suomi, Ruotsi ja Venäjä, Slotte täsmentää. Mutta myös muut Itämerta ympäröivät maat kuuluvat hänen mukaansa kotimarkkinoihin.

Fazer soveltaa hyökkäävää strategiaa, jonka tavoitteena on aina olla markkinoiden suurin tai ainakin toiseksi suurin toimija.
- Kolmanteen tai neljänteen tilaan tyytyminen ei tuo pitkäaikaista kestävyyttä, Slotte toteaa.

Näin korkealle asetetun tavoitteen saavuttaminen edellyttää jatkuvaa kasvua.
- Meidän osaltamme kasvu toteutetaan melkein kokonaan yritysostojen kautta, Slotte jatkaa. Orgaaninen kasvu alallamme ei käytännössä ole mahdollista.

Ruotsin toiminnalle strategisesti merkittävä yritysosto oli Skogaholmin leipomon hankinta vuonna 2008. Eskilstunalainen leipomo on monelle ruotsalaiselle maan makean siirappilimpun kehto.
- Osto toi roimasti uutta energiaa sekä meille että Skogaholmin henkilökunnalle, Slotte kertoo. Mutta ei se mikään helppo kauppa ollut. Jouduimme muun muassa uusimaan koko jakelujärjestelmämme 3 500 ajoneuvoineen.

Ruotsalaisissa leipähyllyissä Fazerin leipä nauttii yhä suurempaa suosiota, Hyvä todistus tästä on äskettäin lanseerattu Frökusar-leipä, joka nopeasti kipusi kolmen eniten myydyn leipätuotteen joukkoon. Slotten mielestä tämä on hyvin inspiroivaa.
- Juuri tavaramerkit ovat kaikkein arvokkain voimavaramme. Nyt vahvistamme ja lisäämme niiden määrää. Jokaisen tavaramerkin on myös toistettava keskeisintä arvoamme – tuotteen laatua!

Toinen Fazerin keskeisistä arvoista on läpinäkyvyys.
- Arvot ja selvyys ovat hyvin esillä kehitystyössämme. Tavoitteemme on olla kaikessa avoimia ja kertoa sekä hyvistä että huonoista asioista, Slotte sanoo.

Myös pitkäjänteisyys ja kestävyys ovat Fazerille selvästi tärkeitä arvoja. Niihin Slotte palaa useasti.
- Se, että Fazer tänä vuonna viettää 120-vuotisjuhliaan, ei ole ikääntyneisyyden merkki, hän väittää. Olemme itse asiassa nuori yritys, jonka tavoitteena on pitkäjänteinen ja kestävä työ. Olemme vakaasti sitoutuneet viettämään 220-vuotisjuhliamme sadan vuoden kuluttua!